Reageren op deze opdracht kan uitsluitend t/m 09-02-2022 tot 12:00 uur.

Functiebeschrijving

Voor Zorginstituut Nederland is FlexIntens op zoek naar een inhuur programmamanager passende zorgpraktijken voor 28 uur per week.

Beschrijving:
Zorginstituut Nederland Iedereen die in Nederland woont of werkt is verplicht om een zorgverzekering te hebben. Zorginstituut Nederland (hierna: het Zorginstituut) is een overheidsorganisatie met als belangrijkste taak het samenstellen van het basispakket van de zorgverzekering. Hierbij maken we ingewikkelde, maar noodzakelijke keuzes om ervoor te zorgen dat iedereen in Nederland goede zorg kan krijgen. Nu en in de toekomst.
Het Zorginstituut is een zelfstandig bestuursorgaan dat functioneert onder het ministerie van Volksgezondheid, Welzijn en Sport (VWS). We voeren werkzaamheden uit op basis van de twee wettelijke ziektekostenverzekeringen: de Zorgverzekeringswet (Zvw) en de Wet langdurige zorg (Wlz). Passende zorg is de rode draad in alle taken van het Zorginstituut.
Wij zijn verantwoordelijk voor een aantal zaken:

– We adviseren van de minister van VWS over de inhoud van het verzekerde pakket;
– We zorgen voor eenduidige uitleg van de verzekerde zorg;
– We bevorderen de kwaliteit, betaalbaarheid en toegankelijkheid van de zorg door het signaleren van kansen voor vernieuwingen en verbeteringen in de zorg;
– We bevorderen digitale informatie-uitwisseling in de zorg, onder meer door het ontwikkelen van informatiestandaarden;
– We voeren de risicoverevening uit, wat inhoudt dat we het premiegeld beheren en verdelen over de zorgverzekeraars en zorgkantoren, zodat ze hun verzekeringsplicht kunnen nakomen;
– We beheren het Zorgverzekeringsfonds (Zvf) en het Fonds langdurige zorg (Flz) en verstrekken informatie over de kosten in de zorg.

Het Zorginstituut wil de kwaliteit, toegankelijkheid en betaalbaarheid van het Nederlandse zorgstelsel waarborgen door te sturen op passende zorg. Passende zorg is zorg die waarde toevoegt aan het leven van mensen en oog heeft voor de maatschappelijke opgaven waarvoor we staan. Het is daarmee een individueel en collectief begrip, gebaseerd op professionele waarden van zorgverleners, persoonlijke waarden van mensen en maatschappelijke waarden van de samenleving. Passende zorg gaat over de gezamenlijk af te leggen weg om de Nederlandse gezondheidszorg toekomstbestendig te maken, met aandacht voor zowel passend gebruik als passende organisatie en bekostiging van zorg. De grote maatschappelijke opgaven waarmee de zorgsector en de samenleving aan de slag moeten om zorg toekomstbestendig te maken, liggen op het vlak van mensgerichtheid, houdbaarheid en duurzaamheid.
Meer informatie vindt u op onze website: https://www.zorginstituutnederland.nl/overons/organisatie

Beschrijving van Programma Passende Zorgpraktijken:
Om de transitie naar passende zorg te versnellen gaat het Zorginstituut de beweging hierin stimuleren en versnellen door het vervullen van zijn in het Integraal Zorgakkoord omschreven taak met betrekking tot ‘passende zorgpraktijken’. Dit in samenhang met de taken die het Zorginstituut reeds uitvoert en in samenhang met andere bestaande programma’s. Dit is een nieuwe taak voor het Zorginstituut.

In het Integraal Zorgakkoord is de volgende omschrijving voor passende zorgpraktijken opgenomen (p.40-41): Passende zorgpraktijken: De transformatie naar passende zorg betekent inzetten op de zorgvraag, het zorgaanbod (waaronder pakketbeheer) en hoe de zorg in de praktijk georganiseerd is. Voor de beweging naar passende zorg is daarmee niet alleen van belang te kijken naar of zorg effectief en van goede kwaliteit is, maar juist ook inzicht te krijgen in organisatie van zorg: dit samen vormt passende zorgpraktijken. Om de transformatie te versnellen, is het van belang om gezamenlijk, in dialoog met alle partijen, inzicht te krijgen in hoe de zorg passend wordt georganiseerd en deze praktijken via het Zorginstituut breder kenbaar te maken. In de dialoog is het Kader Passende zorg leidend, waarna het Zorginstituut de passende praktijken kan vaststellen. De vastgestelde passende zorgpraktijken zijn vervolgens de basis voor contractering en praktijk; niet-passende zorgpraktijken worden gedeïmplementeerd. Door passende zorgpraktijken van overheidswege te erkennen en kenbaar te maken welke zorgaanbieders deze praktijken toepassen worden zorgprofessionals en zorgaanbieders gestimuleerd passende zorg te leveren en voorlopers beloond, worden zorgverzekeraars en aanbieders beter in positie gebracht om de beweging naar passende zorg via contractering af te dwingen. En patiënten kunnen erop vertrouwen dat de overheid erop toeziet dat het werken aan een financieel en personeel houdbaar stelsel niet ten koste gaat van de kwaliteit en toegankelijkheid van zorg.

Samengevat formuleren wij het doel van het programma ‘passende zorgpraktijken’ als het versnellen van de transitie naar Passende zorg doordat:

– Zorgverleners, zorgaanbieders en zorgverzekeraars (meer) inzicht krijgen in wat passende zorgpraktijken zijn;
– Duidelijk wordt welke werkende mechanismen zorgen voor passende zorgpraktijken waardoor andere zorgverleners/regio’s deze ook kunnen gaan toepassen;
– Zorgverleners en zorgaanbieders worden geholpen de werkende mechanismen te vertalen naar hun regio;
– Inzicht wordt gegeven in hoe organisaties stappen maken op Passende zorg;
– De elementen/mechanismen vormen een basis voor het “eerlijke en moeilijke” gesprek waarmee instellingen en verzekeraars hun wensen voor contractering kunnen onderbouwen;
– Systeembelemmeringen voor de implementatie duidelijk worden en geagendeerd kunnen worden bij verantwoordelijke partijen;
– Inzichtelijk wordt gemaakt of er verbetering is op de maatschappelijke opgaven (mensgericht, houdbaar, duurzaam) (indicatoren).

In dit programma is de verzekerde zorg het vertrekpunt. Dat wil zeggen, of zorg in overeenstemming is met de stand van wetenschap en praktijk staat bij passende zorgpraktijken niet ter discussie.

Strategie op hoofdlijnen:
Passende zorgpraktijken zijn een instrument om de transitie naar passende zorg te versnellen en daarmee bij te dragen aan de maatschappelijke opgaven (de zorg mensgericht, houdbaar, duurzaam maken). Het Zorginstituut wil een werkwijze hanteren zodanig dat de eerste passende zorgpraktijken brede navolging krijgen en er een lerend systeem ontstaat. Daarom kiest het Zorginstituut ervoor vanuit de werkende mechanismes van transitiekunde te werken.

Om deze strategie in de praktijk te kunnen brengen, willen we de volgende stappen volgen:

– 1. Het Zorginstituut kiest in samenspraak met relevante partijen in de zorg (vertegenwoordigers van patiënten, zorgprofessionals, zorgaanbieders en zorgverzekeraars) een aantal themagebieden. Voor deze themagebieden worden potentiële passende zorgpraktijken opgehaald. De normen in het Kader Passende zorg zijn het uitgangspunt voor de passende zorgpraktijken. De potentiële passende zorgpraktijken moeten in ieder geval voldoen aan:

– Werkt aan de maatschappelijke opgaven (mensgericht, houdbaar en duurzaam);
– Werkt domeinoverstijgend (waar relevant);
– Leren en ontwikkelen maken deel uit van de praktijk;
– Gericht op samenwerking;
– Werkt aan een transitie (niet aan incrementele verbetering) van het zorgproces.

– Het Zorginstituut onderzoekt samen met partijen uit de zorg passende zorgpraktijken en brengt in kaart:

– Wat zijn de kenmerken van passende zorgpraktijken? Hoe geven zij invulling aan bovengenoemde eisen?
– Wat zijn werkende mechanismes en bevorderende factoren die het meest van invloed zijn op deze passende zorgpraktijken?
– Wat is het effect op de maatschappelijke opgaven (mensgericht, houdbaar, duurzaam) en hoe komt dat tot stand?
– Welke (systeem-)belemmeringen komen (het meest) voor?

– We delen passende zorgpraktijken, werkende mechanismen en indicatoren. Het Zorginstituut publiceert welke mechanismen als passend worden gezien en maakt transparant welke praktijken deze mechanismen op welke wijze toepassen (inzicht in microgedrag). De werkende mechanismen vormen een basis voor het eerlijke en moeilijke gesprek waarmee instellingen en verzekeraars hun wensen voor contractering kunnen onderbouwen.
Systeembelemmeringen voor de implementatie worden duidelijk.
– Het Zorginstituut richt een supportgroep in om de lerende beweging verder te brengen. Deze supportgroep helpt inzichten van de ene context te vertalen naar een andere en passende zorgpraktijken aan elkaar te koppelen. We faciliteren en stimuleren partijen in het werken via zoeken-leren-experimenteren, en we monitoren in welke mate (zowel op instellingsniveau als ook op maatschappelijk niveau) dit gebeurt en reflecteren hierop met partijen.

Fasering van programma in 2023:
In 2023 starten we de stappen om de strategie uit te gaan voeren, zodat voor de zorgcontractering van 2025, die plaatsvindt in 2024, de eerste inzichten in de passende zorgpraktijken en hun werkende mechanismen al bekend zijn. Vanaf 2024 en verder zal de beweging verder worden opgebouwd en gefaciliteerd. Na 2 jaar vindt er een evaluatie plaats van het programma.

Naar verwachting ziet de fasering in 2023 er als volgt uit:

– In Q1 2023 loopt een onderzoek waarin verschillende opties voor het vormgeven van de strategie worden uitgewerkt;
– In Q2 start de uitvoering van het programma:

– Q2: Organiseren van team; inrichten van structuren met partijen; selecteren van aandachtsgebieden; starten met identificeren passende zorgpraktijken;
– Q3: vervolg identificeren passende zorgpraktijken; bespreken passende zorgpraktijken net zorgverleners en zorgverzekeraars; werkende mechanismen identificeren en onderbouwing impact;
– Q4: vervolg werkende mechanismen identificeren en onderbouwing impact; transparant maken passende zorgpraktijken.

Omschrijving van opdracht:
De programmamanager is het gezicht van en aanspreekpunt (in- en extern) voor dit nieuwe programma van het Zorginstituut, inclusief de opdrachtgever VWS. De programmamanager is verantwoordelijk voor:

– Het inrichten van het programmateam inclusief werving en selectie;
– Het functioneren van de betrokken medewerkers en het creëren van de randvoorwaarden hiervoor;
– Het opzetten van het programma samen met het programmateam, in afstemming met VWS (opdrachtgever), relevante stakeholders zoals zorgprofessionals en zorgverzekeraars, en met andere overheidsorganisaties zoals de NZa;
– Het opbouwen van een relevant netwerk voor dit programma, en de verbinding leggen met externe partijen: de strategie overbrengen, input ophalen, draagvlak creëren en partijen in beweging krijgen;
– Het ontwikkelen van de systematiek;
– De uitvoering van het programma door het programmateam (in nauwe samenwerking met de andere directies);
– Het organiseren van een evaluatie van het programma na 2 jaar (bij verlenging na 1 jaar).

Functie-eisen

Eisen:

– Afgeronde WO opleiding;
– Minimaal 5 jaren én in minimaal 2 afgeronde soortgelijke trajecten aantoonbare werkervaring als programmamanager of kwartiermaker in complexe, multistakeholder (organisatie-overstijgende), strategische trajecten in de zorg;
– Minimaal 15 jaar werkervaring in de opschaling van transformaties in de zorg;
– Actief netwerk in de zorg op bestuurlijk en managementniveau;
– Kennis van en minimaal 3 jaar ervaring met leidinggeven in complexe veranderende omstandigheden;
– Analytische en sociale vaardigheden om de brug te vormen tussen meerdere stakeholders;
– Uitstekend vermogen om te opereren in een bestuurlijke omgeving en om met weerstand om te gaan.

Wensen:

– Meer dan 5 jaren én in meer dan 2 trajecten aantoonbare werkervaring als programmamanager of kwartiermaker in meerdere complexe, multistakeholder (organisatie-overstijgende), strategische trajecten in de zorg;
– Minimaal 15 jaar werkervaring in de opschaling van transformaties in de zorg, vanuit verschillende perspectieven (patiëntenvertegenwoordiging, zorgverlener/ zorginstelling, brancheorganisatie zorgverlener/ zorginstelling, zorgverzekeraar, overheid);
– Ervaring met leidinggeven in complexe veranderende omstandigheden, bij voorkeur organisatie-overstijgend;
– Kennis van en ervaring met transitiekunde.

Arbeidsvoorwaarden
Arbeidsvoorwaarden worden per opdracht of vacature in overleg besproken. Als intermediair staat FlexIntens voor het zorgvuldig bemiddelen van (tijdelijk) personeel binnen toonaangevende organisaties met een maatschappelijk relevant karakter om zowel organisaties als professionals daarbinnen te ontwikkelen. Zo dragen we onder andere bij aan de ontwikkeling van verschillende ministeries, uitvoeringsorganisaties, provincies, gemeenten en zorgorganisaties. Met een gemotiveerd team dat de markt en de mensen kent, streven we continu naar een professionele, maar toch informele dienstverlening die naar volle tevredenheid van alle partijen verloopt. Dit alles doen we vanuit onze kernwaarden kennis, daadkracht en vertrouwen.

Direct reageren op deze vacature