Je neemt als inhoudelijk deskundige deel aan een projectteam dat een evaluatie uitvoert op het gebied van leveranciersintegriteit bij Defensie.
Uit de recent uitgevoerde risicoanalyse naar de adaptieve krijgsmacht, de gespreknota die in de bestuursraad van 3 april jl. is besproken en de vergelijkende analyse zakelijke integriteit Defensie die op 25 mei jl. in hetzelfde gremium is behandeld, blijkt dat het beleid van Defensie op het gebied van zakelijke integriteit, leveranciersintegriteit in het bijzonder, aangescherpt kan worden.
De nagestreefde adaptiviteit maakt het actualiseren en verbeteren van het beleid wenselijk en noodzakelijk voor Defensie wil het ook in de toekomst op een verantwoorde manier met leveranciers kunnen (blijven) samenwerken en de risico’s zo goed mogelijk kunnen beheersen. Dit betekent dat Defensie actiever en op een concreet en passende manier werk moet maken van het onderwerp leveranciersintegriteit. Het nieuwe beleid moet risico’s beter beheersen en tegelijkertijd in de praktijk werkbaar zijn, voor Defensie en voor haar samenwerkingspartners. Uitgangspunt daarbij is ook dat behouden moet blijven wat al goed is. Door een praktische doorlichting van een aantal van de huidige leveranciersrelaties kunnen lessen worden geleerd die waardevolle input vormen voor het toekomstige beleid.
Om een gedetailleerd beeld te kunnen schetsen van de manier waarop leveranciers en Defensie de afgelopen jaren om zijn gegaan met zakelijke integriteit stellen wij voor om, met behulp van deskresearch en interviews, de ervaringen met vijf op voorhand en random geselecteerde (grote) leveranciers te reconstrueren. De te selecteren leveranciers moeten voor Defensie belangrijk zijn, bijvoorbeeld vanwege de mate waarop Defensie bij ze ‘afneemt’, of gelet op de kwetsbaarheid en zichtbaarheid van een leverancier. De beleidsadviseur formuleert (samen met de betrokken geïnterviewden) de onderdelen die voor verandering vatbaar zijn, die verbetering behoeven en/of waar de huidige praktijk (nog te) zwak is.
Er worden met andere woorden lessen getrokken uit wat er nu is, in tegenstelling tot, hoe het in de toekomst zou moeten. De relaties en ervaringen met deze groep leveranciers wordt steeds zowel vanuit het perspectief van de leverancier, als vanuit het perspectief van Defensie geanalyseerd en in beeld gebracht. Op basis van de uitkomsten van de deskresearch en de interviews brengt de beleidsadviseur tot slot advies uit aan Defensie hoe zij het opdrachtgeverschap beter vorm kan geven met het oog op het afsluiten van nieuwe contracten in de toekomst. Lesson learned kunnen gaan over het beleid op het gebied van zakelijke integriteit, over contractuele voorwaarden, over organisatorische veranderingen, over de eisen rond aanbestedingen, etc. Zo wordt voorkomen dat er zaken wordt gedaan met een partij, of op een wijze, die schadelijk (financieel of anderszins) is voor Defensie, voor de overheid of de rechtstaat.
Samenvattend: Het mede bepalen van de wijze van invulling van de evaluatie door middel van de inbreng van kennis en inzichten vanuit de expertiserol om vervolgens de conceptrapportage van de evaluatie op te stellen.

Functie-eisen

* Academisch werk en denkniveau
* Eerder opgedane kennis rondom leveranciersintegriteit en risicobeheersing op dat vlak
* Ervaring in het opstellen van onderzoeks-/evaluatierapportages ter ondersteuning van beleidsvorming
* Vloeiend Engels in spraak en schrift
* Ervaring met kwesties rondom leveranciersintegriteit binnen een overheids- en een commerciële omgeving.
* Kennis van de wijze hoe defensie met leveranciersintegriteit omgaat.

Direct reageren op deze vacature