Voor onze directe opdrachtgever zoeken wij de volgende kandidaat :

Functienaam :       Sr. Projectmanager Nota Mobiliteit    (M/ V)

Wij zoeken een (parttime) Senior Projectmanager Nota Mobiliteit met minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als Senior Projectmanager bij een (semi) overheidsinstelling op het gebied van binnenstedelijke gebiedsontwikkeling en mobiliteitsvraagstukken. Kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar binnen een politiek bestuurlijke omgeving. Bij een Gemeente of indirect voor een Gemeente en heeft minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring in de afgelopen 5 jaar met intensieve samenspraaktrajecten (burgerparticipatie)

Werklocatie   :           Zoetermeer,  2711 EC

Geplande start    :      2 januari     (toch gaarne zsm uw reactie met CV)

Verwachte duur   :      minimaal ÉÉN JAAR !        (optie op verlengingen is mogelijk ! )

Uren per week     :      24 a 30 uur          (verdeeld over 3 a 4 dagen per week)

Verloning via onze eigen loonadministratie is mogelijk en kosteloos. Indicatie 8.500,– BpM gebaseerd op een 36 urige werkweek, 8 % vakantiegeld, opbouw vakantiedagen, woon/werk reiskosten 19 cent per km of (indicatie) 90 Euro p/u zpp’er met een geldige VAR 2016. H.e.e.a. afhankelijk v/h het aantal jaren JUISTE werkervaring, opleidingen en competenties. Vanwege de relatieve haast van onze opdrachtgever met de afronding van deze selectie nog in begin december !, ontvangen wij gaarne zsm uw CV !

Note 2 : 

Selectiegesprekken vinden plaats op maandag 12 december. Op deze dag (op een vooraf reeds bepaald tijdstip) MOET u aanwezig kunnen zijn. (niet reeds op vakantie zijn !)

Projectomschrijving

Na een lange periode van groei krijgt Zoetermeer nu te maken met nieuwe complexe vraagstukken die horen bij een grote stad. Ook de komende jaren wordt ingezet op ontwikkeling. In samenspraak met inwoners, bedrijven en instellingen wordt de bereikbaarheid van de stad verder verbeterd, het stadscentrum vernieuwd en nieuwe voorzieningen gerealiseerd. Op dit moment wordt uitvoering gegeven aan circa 40 projecten, waaronder woningrealisatie (met een uitdaging van ca 3500 te bouwen woningen), ontwikkeling van (circa 31 hectare) bedrijventerrein en de vestiging van nieuwe bijzondere leisurefuncties.

De samenleving vraagt om een andere rol van de (lokale) overheid: een gemeente die snel en effectief inspeelt op wat inwoners van de gemeente vragen en een overheid die slim samenwerkt met ketenpartners, inwoners, bedrijven en maatschappelijke instellingen. Binnen de gemeentelijke organisatie vraagt dit verbetering van samenwerking tussen de verschillende disciplines en afdelingen, zodat vragen, volledig, snel en in één keer goed worden beantwoord. En het vraagt andere competenties en attitude van medewerkers.

Afdeling:

De afdeling Stedelijke Ontwikkeling van de gemeente Zoetermeer opereert in een dynamische omgeving, waarin het beleid voor de stad gemaakt wordt, alsmede de plannen voor uitvoering en het uiteindelijk realiseren van (ruimtelijk) fysieke projecten in de stad.

De afdeling bestaat uit vier teams:

• Team Stedelijk beleid.
• Team Ruimtelijk beleid.
• Team Grondzaken.
• Team Projectmanagement.

Het team Projectmanagement

In 2013 is het team Projectmanagement ontstaan, door samenvoeging van de disciplines Projectmanagement en Ingenieursbureau. De hoofdopgave van het nieuwe team Projectmanagement is het realiseren van ruimtelijk fysieke processen en projecten in de stad. Het team geeft sturing aan en coördineert processen en projecten in haalbaarheid-, ontwikkeling- en uitvoeringsfase. Zoetermeer hecht veel waarde aan het in samenspraak met burgers en ondernemers ontwikkelen en realiseren van projecten in de stad in alle drie de fases van het proces/project.

De focus ligt hierbij op drie sleutelgebieden in Zoetermeer:

(uitgebreide beschrijvingen van drie sleutelgebieden volgt evt na uw 1^ste reactie)

Bleizo en omgeving:

Met de realisatie van het nieuwe station Bleizo krijgt ook de Oostkant van de stad een aansprekende entree en knooppuntontwikkeling. Het nieuwe station biedt namelijk mogelijkheden om kantoorfuncties, leisure en bedrijvigheid toe te voegen. De gemeente zet daarbij met name in op de komst van grootschalige leisure.

De Mandelabrug en het gebied rondom de A12:

Rondom Station Zoetermeer en de Mandelabrug ligt op dit moment een weinig aantrekkelijk locatie die haar status als toegangspoort tot de stad niet waar kan maken. De ontwikkeling van het Boerhaavegebied aan de Noordzijde van het station – dat voorziet in een gemengd stedelijk programma en een betere oriëntatie op de binnenstad – moet hier wezenlijk verandering in gaan brengen. Aan de Zuidzijde van het station – de Lus en het Plein van de Verenigde Naties – zet de gemeente eveneens in op het toevoegen van programma alsook het herinrichten van de openbare ruimte.

De Binnenstad:

Als doel voor de Zoetermeerse  binnenstad geldt het verder door ontwikkelen van de binnenstad tot een bruisende, sfeervolle en veilige binnenstad. Als belangrijkste projecten zijn hiervoor opgestart: Uitvoering structuurplan upgrade Stadshart met upgrade openbare ruimte en vastgoed (2014-2018), Visie op de toekomst Woonhart (2014), Herinrichting Stadhuisplein (2016-2017), Realisering Centrum Oost (2014-2016).

De sleutelgebieden vormen de centra van de stad waar (in de toekomst) wonen en werken, verblijven en arriveren bij elkaar zullen komen. Zij vormen de visitekaartjes van de stad, die Zoetermeer kleur geven en war mensen elkaar ontmoeten. Naast deze 3 sleutelgebieden vormt de Nota mobliteit ook een belangrijke stadsbrede opgave.

Uitvoeringsprogramma Nota Mobiliteit:

Het uitvoeringsprogramma Nota Mobiliteit bevat projecten die de verkeersveiligheid en bereikbaarheid van de stad vergroten. Hierbij gaat het om auto, fiets, openbaar vervoer projecten of een combinatie hiervan. Projecten zijn qua status onder te verdelen in drie categorieën: ze staan al op de voorraadlijst,  zijn nieuw of zijn aangepast ten gevolge van voortschrijdend inzicht. Deze dynamiek vraagt om een jaarlijkse actualisatie, prioritering van projecten en een actueel inzicht in de financiële middelen, uitmondend in de bestuurlijke besluitvorming.

Opdrachtomschrijving:

Het Team Projectmanagement bestaat uit een groep van 9 projectenmanagers verdeeld over projecten in verschillende fases. De senior projectmanager draagt zorg voor de jaarlijkse actualisatie van de nota Mobilteit en het uitvoeringsprogramma met daarbij het bestuurlijke traject

Juist de werkzaamheden van het Team Projectmanagement vragen om competenties die passen bij de nieuwe cultuur van Zoetermeer. Externe oriëntatie, vernieuwende ideeën, communicatie, gericht zijn op samenspraak met inwoners, ondernemers en instellingen, sensitiviteit voor deze omgeving, voor het bestuur en voor de interne organisatie zijn hierbij cruciaal. Wij zijn op zoek naar een enthousiaste en deskundige senior projectmanager voor de Nota Mobiliteit voor de duur van 6 maanden met een optie tot verlenging.

Taakomschrijving :

• Het trekken van omvangrijke, beleidsgevoelige en zeer complexe ontwikkelingsprojecten of

processen in de haalbaarheidsfase, in samenspraak met de omgeving.

• Uitvoeren van programma’s, processen en projecten.

• Het onderhouden van contacten en het voeren van overleg met bestuur, hogere overheden, burgers, marktpartijen en het extern vertegenwoordigen van de gemeente.

• Het onderhandelen met externe partijen.

• Het kunnen coördineren en aansturen van het proces om te komen tot een (samenwerkings) overeenkomst met externe partijen, zoals ontwikkelaars, corporaties etc.

• Het afstemmen en bewaken van de integraliteit van het project/proces, zowel intern binnen het project als binnen de gemeente als geheel, van de evenwichtige inbreng van de verschillende disciplines in het geval van blijvende verschillen van inzicht, het zelfstandig formuleren van adviezen aan het management en college.

• Het samenwerken en het geven van sturing aan de leden van projectgroepen die bestaan uit professionals afkomstig van verschillende afdelingen.

• Samenwerken en delen van ervaringen met andere projectmanagers uit het team Projectmanagement.

• Het zelfstandig schrijven en begeleiden van de benodigde bestuurlijke besluitvormingsprocessen.

Vereiste persoonlijke vaardigheden en competenties :

Van groot belang is niet alleen de vraag wat de Senior Projectmanager doet (zie taakomschrijving), maar bovenal hoe de juiste kandidaat dit gaat doen !  De maatschappelijke veranderingen, de veranderende rol van de lokale overheid binnen de lokale samenleving en de veranderende verwachtingen van inwoners, van ondernemers en instellingen ten aanzien van de rol van de overheid, vragen een andere rolinvulling van de senior projectmanager. Uiteraard blijft kennis van de inhoud een wezenlijk element. Daarnaast is het essentieel – om te weten hoe om te gaan met de uiteenlopende stakeholders (bestuurders, collega’s, inwoners, ondernemers en instellingen) en ook nog eens in elke fase van het proces. Dit vraagt naast kennis van de opgaven van projectmanagement, ook en vooral sociale vaardigheid. De vaardigheid van communiceren, adviseren, faciliteren, participeren etc. De senior projectmanager is (mede) cultuurdrager binnen het team. Hij heeft daarmee een belangrijke voorbeeldfunctie in het uitdragen van de cultuurwaarden van het team.

• Daadwerkelijke senioriteit, natuurlijk overwicht.
• Goed analyserend vermogen.
• Enthousiasme, gerichtheid op ontwikkeling van de stad.
• Goede communicatieve en sociale vaardigheden.
• Met creatieve oplossingen kunnen komen.

Harde functie eisen :

Opleiding :

• Een relevante, afgeronde WO-diploma

Werkervaring eisen :

• Kandidaat heeft minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als senior projectmanager bij een (semi) overheidsinstelling op het gebied van binnenstedelijke gebiedsontwikkeling en mobiliteitsvraagstukken

• Kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 5 jaar binnen een politiek bestuurlijke omgeving. Bij een Gemeente of indirect voor een Gemeente

• Kandidaat heeft minimaal 3 jaar aantoonbare ervaring in de afgelopen 5 jaar met intensieve samenspraaktrajecten (burgerparticipatie)

– Minimaal 1 recente referentie van eerder relevant project. 

!  Deze referenties hebben echter wij niet nodig bij de eerste reactie ! Pas als wij besluiten

het CV aan te bieden

Het CV dient opgesteld te zijn in de Nederlandse taal in word formaat. Gaarne een korte motivatie bij uw eerste reactie waarom u denkt hiervoor de juiste kandidaat te kunnen.

Direct reageren op deze vacature